李彥宏指出中美網(wǎng)購模式
[導(dǎo)讀]中國互聯(lián)網(wǎng)超越美國，李彥宏在現(xiàn)場演講中指出，中國互聯(lián)網(wǎng)正加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而后發(fā)經(jīng)濟體將在教育、醫(yī)療、網(wǎng)購等各方面超越美國這樣的經(jīng)濟巨鯨。
中國人網(wǎng)購有可能上午買晚上到貨，可美國有可能要兩三周才能收到；美國洛杉磯到舊金山一條高鐵據(jù)說要修十年，可中國中東部主要城市之間早已通了高鐵，這些都是后發(fā)經(jīng)濟體的優(yōu)勢——昨天，百度聯(lián)盟峰會在云南香格里拉召開。李彥宏在現(xiàn)場演講中指出，中國互聯(lián)網(wǎng)正加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而后發(fā)經(jīng)濟體將在教育、醫(yī)療、網(wǎng)購等各方面超越美國這樣的經(jīng)濟巨鯨。
美國網(wǎng)購盆花兩周才到
一條高鐵據(jù)稱要修十年
李彥宏說，自己近期在美國待了一個多星期，到美國第一天他上網(wǎng)看到一盆花，覺得很好，就下單想把它買下來，當時他想自己要在美國待一個多星期，一定能收到這盆花。結(jié)果下完單后他去查看什么時候才能到時，發(fā)現(xiàn)至少要兩三個星期。原來當?shù)氐呐渌鸵?guī)則是：星期一把花配送到加州或者西海岸，星期二送到哪里，星期三送到哪里……可能兩三周才能送到你手里。這種配送速度在中國已經(jīng)遠遠落伍了，現(xiàn)在我們網(wǎng)購，商家?guī)缀跏敲刻烊闻渌突蛘咚拇闻渌?，有人甚至當天下午下單，晚上收不到貨就覺得不舒服。這是中美在電子商務(wù)的現(xiàn)狀對比。也正因為如此，所以中國這個互聯(lián)網(wǎng)后起國家，現(xiàn)在網(wǎng)上零售占比已經(jīng)達到6%，跟美國一樣，而中國網(wǎng)上零售增速去年是85%，美國去年則是15%。這樣巨大的差距，就是因為我們利用了互聯(lián)網(wǎng)后發(fā)優(yōu)勢，迅速做出了一套比線下產(chǎn)業(yè)更具有競爭力和巨大潛力的商業(yè)模式。
同樣的后發(fā)經(jīng)濟體優(yōu)勢還體現(xiàn)在高鐵修建上。李彥宏說，現(xiàn)在我們中東部主要城市之間基本上都有高鐵，有動車，但是美國基本上沒有，現(xiàn)在剛剛開始討論說，洛杉磯到舊金山要修一條高鐵，居然要修十年，其實十年之后這種高鐵技術(shù)也許早就被淘汰了，所以美國人根本不關(guān)心高鐵什么時候能夠通車。這樣的后發(fā)優(yōu)勢恰恰是上天賜給中國的機會。
旅游電子書第三方配套
中國互聯(lián)網(wǎng)超越美國
中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)超越美國還體現(xiàn)在其他諸多方面。比如旅游，李彥宏說，美國絕大多數(shù)星級酒店都是連鎖的，訂房、管理都有自己一套體系，可以及早預(yù)測什么時候人多，什么時候人少，消費者可以直接在酒店網(wǎng)上下單，而中國的星級酒店大概有八九千家，但是絕大多數(shù)酒店都是只有一間店而不是連鎖的，正因為酒店多為單兵作戰(zhàn)，沒有規(guī)模效應(yīng)，就“便宜”了諸多的旅游網(wǎng)站比如攜程、藝龍等，消費者在這些網(wǎng)站上享受酒店預(yù)訂打折、當?shù)芈糜蜗M等一系列服務(wù)，能獲得比美國的同類旅游更周到的系列服務(wù)。
再比如出版，在美國像亞馬遜最早是在網(wǎng)上賣書，后來是賣電子版權(quán)。但中國互聯(lián)網(wǎng)卻對出版業(yè)造成了致命沖擊——作者直接在網(wǎng)上寫，讀者在網(wǎng)上直接讀，不需要再有出版這個環(huán)節(jié)了，這樣的東西在美國沒有，在中國卻很發(fā)達的，所以某種意義上我們已經(jīng)超越了美國的出版業(yè)，中國的互聯(lián)網(wǎng)面臨著幾乎是無限的機會。
今后教師網(wǎng)上現(xiàn)批作業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)將搶傳統(tǒng)學(xué)校飯碗
李彥宏表示，今后互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還將在很多方面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成巨大沖擊。比如教育，上個月他在美國跟一個私立中學(xué)校長聊天，這位校長說，自己要利用互聯(lián)網(wǎng)來改革中學(xué)教育，讓學(xué)生晚上做完作業(yè)之后立刻通過互聯(lián)網(wǎng)提交，老師馬上就批改反饋，中間可能只需要20分鐘，老師立刻的反饋會讓學(xué)生的學(xué)習(xí)效果更好。后來李彥宏回國之后就跟國內(nèi)一個比較著名的教育從業(yè)者建議說，我們中國也可以這樣，你們學(xué)校為什么不這樣做呢？“這位教育從業(yè)者跟我說：我們學(xué)校的負責人肯定會說，憑什么？我的老師要下班的，我為什么要立刻給這些學(xué)生反饋？”李彥宏很失望，覺得這就是目前的中國教育體制而導(dǎo)致這些行業(yè)自身無法去推進這些改變，而這正是互聯(lián)網(wǎng)的機會。后來這位從業(yè)者比較極端地開玩笑說：如果有一天，百度、騰訊、阿里巴巴決定去做教育的話，很多學(xué)校就一定沒飯吃了，因為互聯(lián)網(wǎng)上的教師工資可能比學(xué)校高，機制更靈活，馬上批改作業(yè)，網(wǎng)上與學(xué)生互動，也許還不用坐班，更有競爭力。這就是后發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊和優(yōu)勢。
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