互聯(lián)網(wǎng)健康并購加速,有錢就是任性
[導(dǎo)讀]聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對醫(yī)療行業(yè)的改造正在逐步深入,以健康服務(wù)這個細分領(lǐng)域為例,近年來已經(jīng)有不少案例可以反映這一點,比如百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在積極通過平臺、大數(shù)據(jù)布局健康服務(wù);另外,諸如上海松江區(qū)中心醫(yī)院就推出了手機客戶端,打造掌上健康服務(wù),試圖挖掘線上市場,這是傳統(tǒng)醫(yī)院往線上拓展的典型案例。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對醫(yī)療行業(yè)的改造正在逐步深入,以健康服務(wù)這個細分領(lǐng)域為例,除此之外,還有很多健康類網(wǎng)站,他們經(jīng)過多年的積累在互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)方面也取得了不錯的成績,尋醫(yī)問藥網(wǎng)、好大夫在線、39健康網(wǎng)就是其中的典型。
目前互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)仍處于發(fā)展初期,未來潛力無限,而要真正將這一領(lǐng)域帶入高速發(fā)展的軌道,產(chǎn)業(yè)合作與商業(yè)并購是必須的,因為醫(yī)療行業(yè)具有專業(yè)性、高門檻的特征,只有通過這兩種方式,才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
從BAT和天鴿互動等企業(yè)的動作來看,應(yīng)該說,互聯(lián)網(wǎng)健康未來還是巨頭的天下,當然,由于這個行業(yè)正處于發(fā)展初期,還沒到站隊的時候,對那些小型健康類網(wǎng)站而言,尚有生存的空間,但從長遠來看,如果沒有靠山,前景恐怕岌岌可危。
而天鴿互動收購希禾則是為了借助自己的社交平臺、視頻平臺為用戶提供服務(wù),天鴿互動旗下的9158為視頻社交領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。如果可以通過社交平臺籠絡(luò)健康管理信息化方面的技術(shù)和人才,并以視頻作為多媒體,提升健康服務(wù)的質(zhì)量,這比單純的圖片文字在內(nèi)容上要更可靠一些。從生活服務(wù)的角度來看,天鴿互動此舉也是極大的擴充了其服務(wù)的范圍,通過9158布局娛樂,通過希禾布局健康,實現(xiàn)了對兩大生活板塊的深入滲透。
應(yīng)該說,未來互聯(lián)網(wǎng)健康仍會是巨頭的天下,他們有資金、有產(chǎn)品、有資源,必然會逐步分食整個市場。行業(yè)將會呈現(xiàn)越來越強的馬太效應(yīng),不止小型健康類網(wǎng)站會遭殃,就算其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)要想介入這一領(lǐng)域,如果不加快節(jié)奏,等到市場格局已定,也很難再翻盤。
互聯(lián)網(wǎng)健康還處于發(fā)展初期,因此這個行業(yè)還遠未到產(chǎn)出的時候,同時,各大企業(yè)還應(yīng)該不斷投入資金,將市場做大做強。從這個意義上看,互聯(lián)網(wǎng)健康資金驅(qū)動效應(yīng)非常明顯,而且,著重會表現(xiàn)在以下幾個方面。
首先是平臺產(chǎn)品的研發(fā)與推廣,互聯(lián)網(wǎng)健康需要專業(yè)、強大的平臺予以支撐,能滿足用戶尋醫(yī)問診的基本需求,同時也能提供各種健康信息服務(wù),包括與專家的互動、病友之間的交流,甚至直接提供網(wǎng)上購藥等服務(wù)。
其次是生態(tài)系統(tǒng)的衍生,像百度推出的智能可穿戴設(shè)備,就可以打造健康服務(wù)的生態(tài)體系,隨著銷量的提升,這些設(shè)備可以反饋出大量的健康數(shù)據(jù),基于百度的云平臺和大數(shù)據(jù)平臺,可以為用戶提供更專業(yè)的服務(wù),而要打造如此強大的生態(tài)系統(tǒng),必然需要大量資金。
其三是商業(yè)并購,當然,所面臨的風險也最高,因為前兩者只是緩慢的投入資金,而且商業(yè)并購?fù)且淮涡酝度氪箢~資金。所以,對天鴿互動而言,未來要做的是如何在產(chǎn)品層面、業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)更好的對接,這樣才更有前途。
其四是模式的整合,如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍健康服務(wù),必然會涉及到模式整合的問題。對BAT而言,他們需要將搜索、電商、即時通訊等模式整合到健康服務(wù)中來,模式的整合不是一個簡單的問題,它往往需要長時間的積累和完善,所耗費的人力物力也非常可觀。
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