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          利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),找準(zhǔn)痛點(diǎn)是關(guān)鍵

          時(shí)間:2015年06月29日 關(guān)鍵字:互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)
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          [導(dǎo)讀]利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),找準(zhǔn)痛點(diǎn)是關(guān)鍵

          摘要:近日2015召開(kāi)了中國(guó)創(chuàng)客大會(huì),會(huì)議就有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩個(gè)生動(dòng)形象的說(shuō)法展開(kāi)了熱烈的討論。

            一個(gè)說(shuō)法,是阿里云計(jì)算總裁胡曉明在演講時(shí)所說(shuō)的,“這是阿里巴巴堅(jiān)信的,也跟所有創(chuàng)業(yè)者分享:互聯(lián)網(wǎng)是基礎(chǔ)設(shè)施,它會(huì)改變各行各業(yè)。在5年以后,有可能我們不再提互聯(lián)網(wǎng)了,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)變得像空氣一樣無(wú)處不在。”

            另一個(gè)說(shuō)法,則是在“玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)+”眾創(chuàng)圓桌論壇上,在清控科創(chuàng)董事長(zhǎng)、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街締造者秦君談到企業(yè)是否有互聯(lián)網(wǎng)基因時(shí),分利寶創(chuàng)始人、哎呀呀集團(tuán)董事長(zhǎng)葉國(guó)富追問(wèn),在傳統(tǒng)基因和互聯(lián)網(wǎng)基因間,有沒(méi)有轉(zhuǎn)基因?對(duì)此,秦君的回答是肯定的,而且表示一定要學(xué)會(huì)主動(dòng)做好轉(zhuǎn)基因。

            如果說(shuō),“像空氣”強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)下及未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)可替代的重要性,“轉(zhuǎn)基因”則直扣許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之問(wèn):“互聯(lián)網(wǎng)+”的這個(gè)加號(hào)怎么加?“轉(zhuǎn)基因”到底怎么轉(zhuǎn)?

            推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,從大的意義上來(lái)說(shuō),是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大契機(jī)。6月24日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)的《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》,明確了推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的11個(gè)領(lǐng)域,提出要促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、協(xié)同制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧能源、普惠金融、公共服務(wù)、高效物流、電子商務(wù)、便捷交通、綠色生態(tài)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)任務(wù),并確定了相關(guān)的支持措施。

            具體到企業(yè)和個(gè)人層面,在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮中,“互聯(lián)網(wǎng)+”如潮水一般,浸漫到各行各業(yè),一大批創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)了事業(yè)夢(mèng)、人生夢(mèng),催生出許多新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式,改變了我們生活的面貌。

            就拿互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍來(lái)說(shuō),據(jù)其聯(lián)合創(chuàng)始人吳振濤介紹,每款衣服可以只生產(chǎn)一百件,點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率和各方面的銷售數(shù)據(jù)都能拿到,并快速做出決策,實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到上線銷售的全程互動(dòng)。這樣的以銷定產(chǎn),在傳統(tǒng)企業(yè)是無(wú)法想象的。

            未來(lái)的“巨鯊”正在迅速成長(zhǎng)。而擺在廣大傳統(tǒng)企業(yè)面前的,卻是一種廣為流傳的說(shuō)法,“不上線是等死,上線是找死?!痹趺崔k?

            痛則不通,通則不痛。正如跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人CEO陳向東所說(shuō),任何一次創(chuàng)新就是打破自我,任何一次打破自我都是痛苦撕裂的過(guò)程,這種痛苦和撕裂怎么樣最快,最終讓更多的人快速行動(dòng),這是巨大的挑戰(zhàn)。如果用心做自己,用心改變自己,用心擁抱現(xiàn)在的變化,就有可能成為一家偉大的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

            找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”很關(guān)鍵。從現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的發(fā)言來(lái)看,一些探索中的傳統(tǒng)企業(yè),逐漸摸索到了自己的“痛點(diǎn)”,比如領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合、用戶導(dǎo)向、員工激勵(lì)、投融資、商業(yè)模式重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈的整合等等,都很關(guān)鍵。這些轉(zhuǎn)變,不是為了迎合潮流,也不是生硬地加上互聯(lián)網(wǎng),需要的是由內(nèi)而外、洗筋伐髓、重置基因般的轉(zhuǎn)變。

            “大海彌漫無(wú)邊,不識(shí)東西,唯望日、月、星宿而進(jìn)?!被ヂ?lián)網(wǎng)潮涌之下,企業(yè)如舟,順流逆流,載之覆之,端看如何掌舵!

           

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