民生電商不同于阿里京東：B2B和小微企業(yè)是核心
[導(dǎo)讀]與阿里、京東有什么不同？
最近民生電商的橫空出世，無論在金融界還是互聯(lián)網(wǎng)界，都備受矚目。
8月29日，民生電子商務(wù)有限責(zé)任公司在深圳前海注冊成立，由民生加銀資產(chǎn)管理公司控股61%。根據(jù)民生銀行的財(cái)報(bào)，民生基金持有民生加銀40％的股權(quán)，而民生銀行又持有民生基金63.33%的股權(quán)。
目前，民生電商的注冊資本達(dá)到30億，電商平臺的名字為“合一行”。一位民生電商的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，資本金還追加了10億，共達(dá)40億。民生電商背后是董文標(biāo)、劉永好、郭廣昌、史玉柱、盧志強(qiáng)、張宏偉等知名民營企業(yè)家。
“未來，民生電商將走出與阿里巴巴、京東等不同的模式。”民生電商董事長尹龍?jiān)诮邮堋?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者采訪時(shí)表示，民生電商將同時(shí)著手B2B、B2C兩種模式。“未來，B2B是核心，小微企業(yè)也是核心。民生電商的核心目標(biāo)是嘗試解決小微企業(yè)融資難。”
尹龍認(rèn)為，目前，大家看到的阿里巴巴只是電子商務(wù)的第一階段，而接下來，電子商務(wù)會迎來新的高級階段。
承襲民生兩小戰(zhàn)略
民生電商的當(dāng)家人尹龍，下海之前是銀監(jiān)會創(chuàng)新監(jiān)管部副主任。年近不惑的他緣何下海，給大家不小的疑問。
尹龍告訴記者，自從2003年進(jìn)入銀監(jiān)會，一直在從事金融創(chuàng)新方面的工作，如電子銀行、第三方支付、網(wǎng)絡(luò)支付等等，對互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新并不陌生。并且，也一直希望有機(jī)會，能夠進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐。
“傳統(tǒng)金融是變短為長，變小為大。而互聯(lián)網(wǎng)金融是變短為短，變小為小。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)金融也會要做出變革。”尹龍表示，傳統(tǒng)形式下，銀行可以將大量的活期存款變?yōu)殚L期的存款，進(jìn)行放貸。將各個(gè)存款人的錢集聚起來，貸款給一個(gè)人。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，方向變了。
尹龍認(rèn)為，隨著利率市場化改革、互聯(lián)網(wǎng)滲透的推動(dòng)，銀行必然需要轉(zhuǎn)型，來贏得競爭。目前，阿里、京東等電商平臺覆蓋的人群主要是80后、90后。“當(dāng)這些習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的年輕人成為銀行高端、核心客戶時(shí)，銀行也需要做出改變。”尹龍說，目前，銀行的核心高端客戶主要是60后、70后，電商的沖擊小一些。但未來就不一定。
從2010年開始，一些銀行開始著眼于未來10年的布局。其中，民生銀行董事長董文標(biāo)頗具遠(yuǎn)見，提出了“兩小戰(zhàn)略”。
這“兩小戰(zhàn)略”指的是小區(qū)金融、小微金融。小微金融指的是以產(chǎn)業(yè)集群、市場為主，打造小微企業(yè)金融服務(wù)模式；小區(qū)金融則以高端客戶人群為主，打造現(xiàn)代金融生活圈。
“民生電商的思路與民生銀行的‘兩小戰(zhàn)略’一脈相承，進(jìn)可攻，退可守。”尹龍告訴記者，未來，不是民生銀行給民生電商帶去價(jià)值，而是民生電商給民生銀行帶去價(jià)值。
尹龍認(rèn)為，未來，傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融是共存的。如果互聯(lián)網(wǎng)金融成為主流，小微企業(yè)可以是B2B，小區(qū)金融是B2C，民生銀行在新一輪的競爭中將占據(jù)優(yōu)勢。而如果傳統(tǒng)金融還是主要方式，那么民生銀行的兩小戰(zhàn)略，可以與其他銀行展開差異化競爭，在利率市場化之后，還能有較強(qiáng)的生命力。
據(jù)尹龍介紹，民生電商既有B2B，也有B2C。前者主要是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，后者是給客戶引流。
在品類與頻道的運(yùn)營上，民生電商“會請技術(shù)服務(wù)商與企業(yè)一起參與”，讓那些有電商經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)運(yùn)營。如，服裝鞋帽領(lǐng)域?qū)⒄垘准掖笃髽I(yè)入駐運(yùn)營。對于貨品質(zhì)量，民生電商將給貨品進(jìn)行質(zhì)量背書，通過“百品新、百品佳”等方式進(jìn)行評級。
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