“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新大氣候已形成
[導讀]
“中國互聯(lián)網(wǎng)全球領先本身就是靠創(chuàng)新得到的,也得益于人口紅利和國家基礎設施的全面完善,在走向世界的過程中,需要提升對對方文化的理解和管理能力的全球化?!?
在提互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的時候,是非常熟悉的概念。我們可以看到中國互聯(lián)網(wǎng)很大的一個特點,現(xiàn)在還有一個詞叫創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時候叫VC的投資,風險的投入,那現(xiàn)在有越來越多的年輕人,走進互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大潮里面去,那么我們在想這些創(chuàng)業(yè)人的話,他們自己并沒有更雄厚的資金,也沒有特別的資產(chǎn),主要靠自己的想法去追求自己的夢想,那這種想法,使他本身代表了跟別人做不一樣的東西,去做創(chuàng)新的事情。
同時互聯(lián)網(wǎng)模式是免費的,所以網(wǎng)民在使用這個產(chǎn)品的時候是零成本,從一個零成本遷到另一個產(chǎn)品里面去,充分競爭,每家公司都力圖給網(wǎng)絡做到更好的產(chǎn)品,因為網(wǎng)民一不小心就走了,所以使得大家在競爭當中被迫努力去做創(chuàng)新的事情。
中國互聯(lián)網(wǎng)在全球排了這么領先的位置,本身是靠它的創(chuàng)新所得到的。而今天創(chuàng)新大氣候在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成,所以我覺得在互聯(lián)網(wǎng)依然會保持創(chuàng)新的力度,并且文化輻射到更多行業(yè)里面去,特別在互聯(lián)網(wǎng)的概念里面,能夠把創(chuàng)新的概念使得各行各業(yè)都能夠共享和受益。
我們在全球本身服務能力服務水平上是非常領先的,不管是從技術大的支撐用戶,還是給用戶提供商業(yè)模式里面,我們可以說是跟美國是兩家巨頭,是在全球傲視其他所有這些國家的。為什么做到這樣一個情況,首先得益于兩個地方。
第一,是人口眾多,做互聯(lián)網(wǎng)的時候你都是免費,而且使用的人越多,它就有集群的效應。
全球美國和中國人口是非常多的,同樣的技術,這樣一個創(chuàng)造一個投入,攤到每個網(wǎng)民身上去,成本相對就非常的低。所以在這種情況下,中美有巨大的優(yōu)勢。同時我們看到以色列,雖然技術很好,像歐洲技術也很好,但是他們由于人口相對較少,這樣起動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本的時候難度就會大很多,這是我們?nèi)丝趲淼木薮髢?yōu)勢。
第二,還有國家要感謝之前的基礎建設。中國網(wǎng)絡通訊能力從有線到無線,全球也是首屈一指的,服務的品質(zhì),我們知道有些國家里面,由于經(jīng)濟效益的考慮,覆蓋哪個地方不覆蓋哪個地區(qū),都有這樣一些金錢上的考慮,而我們這樣一個體制帶來的優(yōu)勢使得網(wǎng)絡使用非常高,使得像其他人口印度機械方面就跟我們拉開了差距,使得在人口眾多國家里面,我們還能享受到基礎互聯(lián)網(wǎng)底層的服務,服務品質(zhì)也提升上去。這是我們之前巨大的優(yōu)勢,所以因此產(chǎn)生這么多優(yōu)秀的公司。
在中國互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界這個問題上,王小川認為,如果一個美國公司到中國來,在本土上占有很大的優(yōu)勢,但走出去的時候會面臨管理和文化上的難題。每個國家人的喜好和偏好也會不同,那么在這種情況里面,我們是需要適應當?shù)匾环N很細膩體驗的時候,是否能夠理解到他們在想什么,把產(chǎn)品做到極致,甚至要在當?shù)卦O立一種辦公室,要做到快速響應,或者為快不破。第一天有什么需求發(fā)現(xiàn),第二天開始變化。
理解當?shù)厝说南敕ㄟ@是一個難題,管理上是當?shù)卦O立辦公室,我們是否有更多國際化的人才,總體上適應國際化的布局,國際化的戰(zhàn)略,以及在當?shù)卦趺唇M建分公司,這種地方是我們前面借鑒的經(jīng)驗也不算多,發(fā)達國家現(xiàn)在中國已經(jīng)運轉(zhuǎn)了很多年了,我們互聯(lián)網(wǎng)作為領先的意識形態(tài),也沒有更多借鑒的經(jīng)驗,走出去到底怎么去做,不像以前中國制造時候,低價賣出去的產(chǎn)品,提供的是一個最高品質(zhì)服務這方面,我們需要提升對他們文化的理解,以及管理上全球化的能力。
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